Образование в России

призёр - участник состязания, получивший приз

 

סיפור ההצלחה של אביגדור וילנץ: הצעיר שלא התקבל לאינטל - ומכר לה חברה ב-2 מיליארד דולר

*** //  www.themarker.com

 

История успеха Авигдора Вилленца: молодой человек, который не поступил в Intel - и потом продал им же компанию за 2 миллиарда долларов.

Продажа гиганта Habana Labs Intel вновь делает Авигдора Вилленца, одного из основателей компании, одним из самых успешных и выдающихся предпринимателей в истории израильских высоких технологий. Даже с точки зрения Вилленца, который уже устроил ряд огромных экзитов в компаниях, в которые он основал и инвестировал, Habana это замечательный успех: в течение 3,5 лет, собрав 120 миллионов долларов, он регистрирует выходной капитал в 2 миллиарда долларов.

Для Vilentz продажа компании Intel является закрытием небольшого круга. В юности, после окончания Техниона, он не был принят в Intel - отчасти потому, что его оценки были слишком низкими. «У меня было в среднем 73, потому что большую часть времени я проводил на газоне», - сказал он недавно на встрече «Инновации в баре» в Хайфе.

В целом, это очень успешный и приятный месяц. На прошлой неделе Cisco объявила о запуске нового чипа, разработанного израильской базовой компанией, который она приобрела в 2016 году за 320 миллионов долларов, причем Вилленц является одним из ее инвесторов. Ранее в этом месяце Amazon представила новые чипы, разработанные израильской Annapurna Labs, которую она приобрела в 2015 году за 360 миллионов долларов. Аннапурна была также основана Виленцем.

Виленц, который отказался дать интервью, родился в Реховоте, и в возрасте полутора лет его семья переехала в Иерусалим. Он посещал начальную религиозную школу, затем перешел в среднюю школу недалеко от университета в Иерусалиме. После года службы он вступил в армию и служил в танковых войсках. После поездки за границу он изучал электронику в Технионе, после того, как его не приняли в Intel, в Элбит он работал над компьютеризированной инфраструктурой авиационных систем.

После этого он перешёл к деятельности на поле технологических инвестиций в 1993 году основал компанию Galileo, проданную в 2001 году за 2,7 миллиарда долларов компании Marvel. С тех пор он создал и инвестировал во множество стартапов, в том числе в чиповую индустрию и в другие области, например, в интернет-рекламную компанию Tabula.

Вилленц повторяет, что он много раз терпел неудачу в своих инвестициях - и урок для него - инвестировать только в то, что он понимает. Он сказал: «Поднять стартап практически невозможное предприятие, поэтому вы должны инвестировать только в то, что понимаете».

Одним из наиболее значительных экзитов, которые он подписал за последнее десятилетие, была Annapurna Labs, которая в настоящее время отвечает за создание микросхем и вычислительной инфраструктуры для центров обработки данных Amazon AWS.

Вилленц - выдающаяся фигура в предпринимательском ландшафте Израиля. С одной стороны, блестящий бизнесмен, предприниматель и всемирно известный и талантливый производитель чипов, который за эти годы заработал миллионы на огромных экзитах. С другой стороны, он растет почти как «хиппи» - длинные непослушные волосы, небрежно одет, предпочитает периферию - теперь живет в кибуце Ханита на севере и раньше жил в Кумине. Он также без колебаний критикует технологических гигантов: «Я смотрю на такие компании, как Amazon или Apple, это плохие компании», - сказал он на встрече в Центре предпринимательства OpenValley в Йокнеаме в мае прошлого года (хотя он также имеет деловые отношения с теми же гигантами и продает им компании).

Он основал Хабана, когда увидел новые возможности в области применения искусственного интеллекта. «В аппаратной инфраструктуре было мало игроков, Nvidia наткнулась на золотую жилу с графическими процессорами, а у Google есть TPU. Я хотел создать новое готовое решение, поэтому мы создали Хабана», - сказал он Yokneam.

Виленц основал компанию и пригласил Давида Дахана, ветерана в индустрии чипов, который работал на руководящих должностях в DSP, Primesense и Ceva в качестве генерального директора, и Рана Халуца ​​(сына бывшего начальника штаба Дана Халуца) в качестве вице-президента по развитию, который ранее работал в Apple, «Я выбрал Давида в качестве генерального директора, и он привел Рана с собой в качестве партнера. Оба они получили одинаковую долю в компании, хотя Ран был молодым человеком и работал на Давида в прошлом», - сказал Вилленц.

«У меня была конкретная идея, и во время создания платформы мы создали команду. Они работали над продуктом, думали, разговаривали с клиентами, строили функции компании, подбирали процессы и инфраструктуру. Сначала мы думали о продукте в процессе обучения (обучение искусственному интеллекту, то есть изучение новой способности на основе данных). Но затем мы поговорили с Amazon, который убедил нас пойти в ещё одном направлении. В пятницу я разговаривал с Amazon, а в воскресенье первый продукт уже был заморожен. Через шесть месяцев появился второй продукт. После того, как этот продукт вышел на рынок, мы продолжили работу над первым продуктом. Такая гибкость дала нам преимущества, в том числе очень высокую ценность при первом раунде инвестиций, потому что мы принесли работающий продукт и клиентов. И потом, то, с чего мы сначала хотели начать, было более сложным, и это сделало бы инвестиции для нас намного меньше ».

Вилленц добавляет, что его цель в Habana, как и в других компаниях, - преодолеть глубокий технологический барьер. «Мы не хотим заниматься конкретным или мелочами, мы хотим менять мир. Это довольно дерзко. Например, в Аннапурна мы сказали Amazon: если вы будете использовать нашу архитектуру и перестроите под неё свое облако, вы получите более высокую производительность. И это то, что я люблю и ищу».

Habana Labs продается после привлечения 120 миллионов долларов, но около 60% компании по-прежнему принадлежит инвесторам (включая Вилленца) и около 200 сотрудникам. На встречах, в которых он участвовал, Вилленц сказал, что он всегда придерживается такой политики в компаниях, с которыми он связан. «В большинстве наших компаний 60% -25% остаются во время экзита в руках сотрудников. Это делается относительно социалистическим способом. У нас не бывает, чтобы генеральный директор и менеджмент получали много, а остальное очень мало».

По словам Вилленца, при экзите около 60% компании владели сотрудники и предприниматели, на экзите компании Nusami - 50%, а в Annapurna- около 60%. «Мы думаем даже о второстепенных сотрудниках. У нас даже паяльщицы и секретарши получили опционы, пусть и довольно символические. Мы думаем, что все эти мелочи важны, и на этом строим ДНК компании».

На встрече в Хайфе Вилленца спросил Аарон Аарон (генеральный директор Инновационного управления) о постоянных дебатах между продажей компании и превращением ее в большую компанию. «Для меня большинство компаний имеют срок экзита 4-2,5 года. Удержание компании более четырех лет означает, что, возможно, происходит что-то более сложное. Когда я хожу по компаниям, с которыми я сотрудничаю и которые не выходили на экзит, я вижу нетерпение сотрудников. Это легитимно, потому что люди хотят экзита - они много работают и хотят закрыть ипотеку ».

«Проданная компания увеличивает источники занятости: например, мы продали Annapurna с 96 сотрудниками, и сегодня в ней работает около 700 человек. Она также вкладывает деньги в государственную казну, что снижает будущие риски. Всегда говорили, что должна быть израильская Nokia. Я не знаю. Teva, например, это история успеха? Большие компании не всегда приносят пользу. У стартапа есть невинность маленького ребёнка, который ещё не испортился».