Andru> Ты лукавишь и лицемеришь, отношение у тебя к колбасе как эталону новой жизни, просто наплевательское, сам рассказывал- нахалтурил и потерял.
Потерял колбасу - это было трагическое событие, достойное упоминания в интернете. Колбаса - это не мелочь. Колбасу народ Путину не простит.
>И вообще: кто тебе разрешал заниматься заменой узла учета (эл. счетчика) не имея действующей группы не менее III до 1000 В по ЭБ, в отсутствии представителя электроснабжающей организации - опасный анархист, и нас за собой тянешь?
Счетчик не имеет отношения к колбасе, но я постоянно меняю счетчики. Кстати представителей электроснабжающей организации вызывают для пломбирования.
Читаю вот рекомендации ЦРУ, а вернее тогда ещё Управления Специальных Служб товарища Донована, к гражданам Германии времен ВМВ. Ситуация такая. Есть в Германии люди, которые хотят поднасрать режыму, а как не знают. Стрелять и взрывать они не могут, обыкновенные бюргеры. Вот партнеры по дружески и объясняют:
Начальникам:
Настаивайте на том, чтобы всё делали официально. Никогда не допускать коротких путей, которые необходимо использовать в целях ускорения принятия решений.
Выступать с "речами". Говорите как можно чаще и как можно дольше и тем самым отнимайте у подчиненных рабочее время и силы.
Когда это возможно, перенаправляйте новаторские идеи в "комитеты" для "дальнейшего изучения и рассмотрения".
Поднимайте неуместные вопросы и вопросы не по теме, как можно чаще.
Торгуйтесь за более точные формулировки, точную терминологию, идеальные протоколы и резолюции.
Обратитесь к вопросам, которые должны были решить сегодня, на последнем совещании, с попыткой вновь открыть вопрос о целесообразности принятия этого решения.
Постоянная "осторожность". Будьте "разумными" и призывайте ваших коллег и участников совещания быть "разумными", чтобы избежать поспешности в принятии решения, которое может привести к затруднениям или к проблема в будущем.
При проведении работ, в первую очередь цените несущественные рабочие места. Смотрите, чтобы самые важные задания выполнялись самыми неэффективными работниками.
Настаивайте на безупречном выполнении относительно незначительных работ. Следите за тем, чтобы покраска детали выполнялась идеально и назначайте на эту работу самых квалифицированных работников.
Чтобы снизить моральный дух и вместе с ним производительность, поощряйте неэффективных работников. Выписывайте премии и благодарите только ленивых.
Проводите инструктаж перед каждым этапом. Как будто каждый этап производства - это что-то критичное и как будто никто до этого ничего подобного не делал.
Преувеличивайте важность соблюдения процедур и сбора всех разрешений, связанных с выдачей инструкций, инструмента, выписки пропуска и так далее. Следите за тем, чтобы каждую процедуру должны были одобрить все инспектора.
Работягам:
Работайте медленно.
Старайтесь делать столько перерывов в работе, сколько только возможно.
Сделайте свою работу плохо и вините во всём плохие инструменты, машины и/или оборудование. Жалуйтесь, что эти вещи мешают вам делать свою работу правильно.
Никогда не передавайте свои навыки и опыт новым или менее умелым работникам.