В первые пятнадцать курортных мест для отдыха этим летом также попали Керчь, Саки, Симеиз, Туапсе и Алушта.
Самым недорогим курортом на Кубани станет Ейск, где проживание обойдется в среднем 1585 руб в сутки, а самыми недорогими курортами в Крыму – поселок Малый Маяк (Большая Алушта) и Поповка (Сакский район) со стоимостью отдыха в 1 тыс руб.
В Ялте за проживание заплатят в среднем 3985 руб в сутки, в Севастополе – 3280 руб, в Евпатории – 2900 руб, в Феодосии – 2380 руб.
«В среднем, за проживание летом на крымских курортах туристы заплатят на 10% больше, чем летом прошлого года», – отметили в службе.
По данным сайта Oktogo.ru, летний отдых в Ялте бронируют в среднем на 8 дней, в Коктебеле – на 10,5 дней, в Севастополе – на 11 дней, в Судаке – на 14 дней. Для сравнения, летний отдых в Сочи бронируют в среднем на 11 дней, в Геленджике – на 11,5 дней, в Ейске – на 10,5 дней, а в Анапе – на 14 дней.
По данным минкурортов Крыма, средняя цена двухнедельного отдыха с полным пансионном в Крыму на человека при раннем бронировании на лето составляет 31-34 тыс руб. Средняя длительность бронирования около 12 дней, сумма на одного гостя от 2,2 тыс руб в день с полным пансионом и 2,8 тыс – с полным пансионом и лечением.
По популярности предварительного бронирования летнего отдыха в Крыму на первом месте Большая Ялта, на втором – Большая Алушта, на третьем – Евпатория, на четвертом – Коктебель и на пятом – Судак.
Турпоток в Египет рухнул на 54 процента
Пустые пляжи в ЕгиптеEгипет 11 июня – Новости. Число туристов, посетивших Египет в апреле 2016 года (425 тысяч человек), оказалось на 54 процента меньше, чем в апреле 2015 года (почти 924 тысячи человек). Эти данные были опубликованы египетским государственным Агентством статистики.
Представители агентства связывают это, в первую очередь, с сокращением числа российских отдыхающих после катастрофы российского самолета над Синаем в октябре прошлого года, когда погибло 224 человека.
Также после этой трагедии значительно снизилось и число туристов из Великобритании.
Сейчас основное число отдыхающих в Египте - туристы из Германии (35 процентов от общего числа туристов), а также граждане Саудовской Аравии.
К концу этого года, как ожидают в комитете по туризму, Петербург посетят до 6,7–6,8 млн туристов, это на 300 тыс. человек больше, чем в прошлом году. По данным momondo, Петербург на седьмом месте в топ–10 самых популярных среди россиян городов мира.
Кроме того, дешевый рубль привлекает в город иностранцев (это примерно половина гостей) и не дает уезжать за границу россиянам. В итоге участники гостиничного рынка уже сейчас признают этот год рекордным по выручке.
Франсуа Морвана, генеральный управляющий кластера отелей Hilton и Hampton by Hilton St. Petersburg ExpoForum, рассказывает, что первый сезон на петербургском рынке был успешным и напряженным. «За последние полгода выросла как загрузка отелей, так и тарифы. Спрос стимулирует рынок, и цены растут, — рассказывает он. — Сегодня 60% всех туристов — это россияне, чаще всего семьи с детьми. Также Северную столицу посещают туристы из Бразилии, Ирана и азиатских стран, среди которых лидирует Китай».
По данным Colliers International, средняя стоимость номера в Петербурге за этот сезон уже выросла на 26% по сравнению с прошлым годом. Отельеры готовятся поднять цены в 2017 году еще на 30–50%, спрос им это позволяет. «В этом сезоне у нас выше и загрузка, и средняя цена, и доход с номера, — говорит владелец отеля «Гельвеция» Юнис Теймурханлы. — На моей памяти такого не было лет 16–17, спрос уже можно назвать ажиотажным. Но инвесторам отрасль неинтересна. В среднем ценовом сегменте лет пять ничего нового не появится».
Эксперт добавляет, что сейчас гостиничный бизнес высокорентабелен (EBITDA около 35–40%) для управляющих компаний, а для инвестора доходность — около 6%. Срок окупаемости четырех–пятизвездочного отеля на 50–200 номеров — 16–20 лет. При этом многие собственники, которые строили отели в 2007–2009 годах (тогда открывалось по пять–семь гостиниц в год), привлекали валютные кредиты и в итоге оказались на грани выживания.
В итоге, рассказывает Юнис Теймурханлы, с ажиотажа этого года сливки снимают те, кто строил отели 10–15 лет назад. «УК сейчас буквально охотятся за инвесторами, но те готовы строить что угодно, только не гостиницу. В итоге на участках, где буквально напрашивается гостиница, появляются, например, апартаменты».
Татьяна Веллер, руководитель департамента гостиничного бизнеса JLL, однако, считает, что инвесторы, увидев спрос, активизируются раньше и уже через 2–3 года можно ждать нового всплеска гостиничного строительства. «Оценить запас мощности туристической инфраструктуры города сложно, но правда, что большая часть гостиничного рынка Петербурга отработала высокий туристический сезон в этом году близко к пределу загрузки, — говорит она. — Думаю, отельеры будут корректировать цены, чтобы перераспределить потоки гостей по году, сгладив сезонные колебания».
С чемоданами в Пулково туристы стоять не будут, успокаивают эксперты, однако на рынке возможен дефицит. Юнис Теймурханлы поясняет, что россияне станут «ценовым якорем». Наши соотечественники — половина всех гостей отелей, и желание их удержать не позволит игрокам рынка поднимать цены более чем на 20%. Но при этом свободные номера могут просто закончиться, и Петербург начнет отталкивать новых гостей перенаселенными гостиницами и многочасовыми очередями в музеи. Причем эта проблема касается уже не только отелей и музеев, но и театров и даже улиц в центральной части города.
Павел Румянцев, заместитель директора Северо–Западного отделения РСТ, добавляет, что в Петербурге загруженность ведущих музеев почти критическая (прежде всего это касается Петергофа и Эрмитажа). Музеи стараются перераспределять потоки, открывают подразделения, но основная масса туристов хочет видеть раскрученные места (например, Янтарную комнату).
«Кроме того, городу не хватает отелей «туристского» класса для групп, но у них еще дольше срок окупаемости и невысокая загрузка в несезон. На 2017 год отели уже предлагают туроператорам тарифы на 30–40% выше показателей этого года, это может отпугнуть и экономных китайцев, и россиян, — добавляет Павел Румянцев. — Но главная задача по разгрузке инфраструктуры — превращать город во всесезонное направление. То есть комбинировать культурный и деловой туризм».
Владелица ООО «Персоналтурс» Елена Карпова:
Музеи уже сейчас как могут подстраиваются под ситуацию — например, комплекс Исаакиевский собор, Эрмитаж и даже Петергоф продлевают время работы, начинают работать по выходным, вводят «ночные смены».
Самый тяжелый для музеев момент — когда одновременно в город заходят несколько круизных судов, это просто нужно пережить.
Также Петербургу очень не хватает двух–трехзвездочных отелей, а те, что есть, не всегда качественные. Я думаю, власти дадут возможность всем доработать до конца ЧМ–2018, а потом возьмутся упорядочивать рынок, и тогда малым отелям грозит суровое разбирательство.
По прогнозам Смольного, Петербург по итогам 2016 года примет около 7 млн. туристов, что станет рекордным показателем в истории турбизнеса Северной столицы. Однако, как выяснил РБК Петербург, некоторые из потенциальных выгодополучателей от благоприятной конъюнктуры не рады наплыву гостей. Парадоксально, но растущий туристический трафик вызывает тревогу у городских музеев. Вместо подсчета прибылей руководство культурных учреждений занимается оценкой экономического ущерба.
Положительная тенденция
В этом году музеи заметили увеличение числа посетителей. Так, Екатерининский дворец в Пушкине в высокий сезон посетили на 7% больше, чем в прошлом году (1,2 млн. человек), а Русский музей недавно побил рекорд, вместив в один день почти 11 тыс. человек. Согласно данным опрошенных РБК Петербург музеев, в среднем около половины посетителей составляют туристические группы.
Среди, казалось бы, очевидных плюсов такого ажиотажа — рост доходов музеев. Например, по словам директора музея-памятника «Исаакиевский собор» Николая Бурова, доходы его комплекса полностью состоят из продаж билетов на экспозиции и концерты.
Но, как выяснилось, не для всех музеев туристы являются главным источником прибыли. Например, для одного из крупнейших музеев страны — Эрмитажа — основной источник доходов вовсе не сборы от продажи билетов, а прямое бюджетное финансирование. Как рассказали РБК Петербург в нескольких музеях, рост посетителей приводит к катастрофическим для этих учреждений последствиям.
На критической отметке
Оценивать ущерб в денежном эквиваленте музеи отказываются, но перечисляют основные негативные последствия ажиотажного спроса. Так, в ответе Государственного музея истории Петербурга на запрос РБК Петербург сообщается, что «в Петропавловском соборе страдают полы, на территории крепости вытаптываются газоны и ломаются компьютерные киоски, оборудование для интерактива».
Начальник отдела по связям с общественностью ГМЗ «Царское село» Ирина Начарова рассказала, что после высокого сезона в Екатерининском дворце «пострадала живопись и наборные паркеты из ценных пород дерева». Отвечая на вопрос, готов ли музей к дальнейшему росту потока туристов, И. Начарова ответила: «Мы готовы к увеличению потока посетителей на всех объектах, кроме Екатерининского дворца. Его заполняемость достигла критической отметки 900 человек в час».
Погрешности логистики
Одна из причин переполненности музеев — отсутствие грамотной логистики экскурсий, считает заведующий отделом новейших течений Русского музея Александр Боровский: «Ставят возле музея 20 автобусов, они стоят, дымят. Воздух портят. А через час ни одного нет».
Однако вице-президент Ассоциации работников туристско-экскурсионных предприятий Петербурга Валерий Жилкин рассказал РБК Петербург обратное. «У каждой турфирмы есть договор с музеем. Накануне каждого месяца турфирма предоставляет музею конкретный график посещений по каждому дню. Мы описываем, сколько туристов в день должны туда поставить. Дальше музей вместе с турфирмами распределяет разные группы в течение рабочего дня музея», — поясняет В. Жилкин.
Впрочем, подобное планирование не исключает накладок. Часто время посещения нескольких групп совпадает и возникают конфликты. «Это издержки профессии. Когда в группе 30 человек, всегда найдется пара не дисциплинированных», — отмечает В. Жилкин.
Полезные альтернативы
Переполненности музеев можно было бы избежать, предложив рынку альтернативный турпродукт. Однообразие экскурсий не оставляет возможности перераспределить потоки, уверен А. Боровский. «У нас много возможностей для разгрузки. Почему не вести туристов в Мраморный дворец? Нет, все ломятся в одну точку. В других странах, например, в Италии, туристам предлагают разные темы экскурсий в разное время. Все зависит не от музеев, а от турфирм», — отмечает А. Боровский.
Отвечая РБК Петербург на вопрос о причинах такой ситуации, Валерий Жилкин объяснил, что авторские туры не пользуются спросом, поскольку 90% туристов посещают город впервые и им интересно пройти по основным туристическим маршрутам. «Конечно, есть индивидуалы, которым интересны необычные экскурсии, но их меньше одного процента», — объясняет В. Жилкин.
По его мнению, существуют два выхода из ситуации: либо увеличить рамки высокого сезона, либо расширить график работы музея. «Раннее открытие и позднее закрытие — больше вариантов нет. А как сохранять музей — это дело, честно говоря, музейных работников. В Ватикане тоже толпы ходят», — добавляет эксперт.