Выборы мэра Москвы- 2013

Критерии конкурентоспособности МФЦ, в свою очередь, могут быть определены компонентами, приведёнными ниже.
1) Регулирование финансовых рынков, в т.ч.:
b) законодательство (охват, сложность, прозрачность, гибкость системы регулирования, соответствие принципам открытости и конкуренции);
c) регулирующие органы (сфера ответственности, централизованность, независимость, репутация, эффективность);
d) налогообложение (уровень налоговых ставок, наличие налоговых льгот и двусторонних соглашений с другими странами, сложность налоговой системы, степень эффективности и коррумпированности налогового администрирования);
e) судебная система и практика правоприменения;
f) противодействие инсайдерской торговле;
g) корпоративное управление (защита прав миноритарных акционеров, финансовая прозрачность и раскрытие информации, наличие независимых директоров).
2) Уровень развития национального рынка, в т.ч.:
a) разнообразие доступных финансовых инструментов (акции, облигации, деривативы);
b) уровень развития финансовой инфраструктуры (наличие централизованных, эффективных и глобально интегрированных торговой, клиринговой, расчётной и платёжной систем, издержки при IPO и транзакционные издержки торговли);
c) наличие специального рынка ценных бумаг для молодых и быстрорастущих компаний;
d) развитость институциональных инвесторов (инвестиционных и коммерческих банков, инвестиционных фондов, страховых компаний);
e) вовлечённость населения в операции на финансовых рынках;
f) роль рейтингов независимых агентств.
3) Интегрированность в глобальные рынки капитала, в т.ч.:
a) доступ иностранных участников к национальному финансовому рынку;
b) доступ внутренних инвесторов к активам, торгующимся за рубежом;
c) доступ иностранных активов к обращению и размещению в стране;
d) соответствие национальных стандартов бухгалтерской отчетности мировой практике.
4) Наличие квалифицированного персонала, в т.ч.:
a) уровень финансового образования (общий уровень высшего образования, программы МВА и повышения квалификации);
b) визовый и миграционный режим;
c) гибкость и ёмкость рынка труда (оформление найма/увольнения, нахождение новых сотрудников, уровень зарплат).
5) Социальная и бизнес-инфраструктура, в т.ч.:
a) знание и использование английского языка;
b) качество и стоимость жизни;
c) жилищная инфраструктура;
d) офисная недвижимость и инфраструктура;
e) транспортная система (сообщение между деловым центром и аэропортами, такси, метро и другие виды общественного транспорта, воздушное сообщение с крупнейшими МФЦ);
f) электронные коммуникации (доступ в Интернет, Интернет-ресурсы госучреждений и т.д.).
6) Общая конкурентоспособность национальной экономики, в т.ч.:
a) имидж и бренд МФЦ;
b) доверие бизнеса и потребителей;
c) финансовая грамотность населения;
d) экономическая свобода;
e) уровень коррупции;
f) политические риски;
g) экономическое развитие (размер и темпы роста ВВП, инфляция, среднедушевой доход и неравенство).
Следует подчеркнуть, что улучшение только по одному или даже нескольким направлениям деятельности МФЦ не является достаточным для его превращения в лидера. Например, развитие финансовой инфраструктуры национального рынка не даст сильного толчка увеличению трансграничных операций, если система налогообложения и налогового администрирования останется неконкурентоспособной, а на рынке труда будет нехватка квалифицированного персонала. Поэтому для повышения конкурентоспособности МФЦ необходимо принятие комплекса мер, призванных ликвидировать все «узкие» места, каждое из которых способно существенно затормозить процесс.