au> Или плоттер заработает через 30 минут, или айтишник будет уволен ...
au, страшно далеки они от народа... Часто успешные предприятия, развивающиеся с нуля — это мелкие предприятия, которые тяжело выживают, во многих случаях только при условии творческого учета местных особенностей, иногда даже самопальности (это я о производствах типа машиностроительных), без поддержки государства вообще.
приведу пример с предприятиями, производящими пружины в Ижевске. Вот производство "нанопружин" — технология ТМО (термомеханической обработки), ноги растут из 60-х годов. Нано там поскольку изменяется структура на наноуровне, короче, любая термообработка должна быть нано. Было предприятие "Союз-ТМО", которое производило пружины по данной технологии. Сейчас часть людей перебралась в НПЦ "Пружина". Получено более миллиарда рублей от государства и полугосструктур. (Союз-ТМО тем временем под банкротством). Вот сайт:
пружина сжатия и растяжения, пружина для вагонов, пружина задней и передней подвески ВАЗ, изготовление пружин, производство пружин. Купить пружины для ваз, вагонной тележки, локомотивов и электровозов вы можете у нас на сайте.
// npc-springs.ru
Это руководство НПЦ. С учетом выбывшего Кутергина в руководстве НЕТ НИ ОДНОГО ПРОИЗВОДСТВЕННИКА, есть один профессор-технолог, который данной технологией занимался. Прочие эффективные менеджора и финансисты, поставленные от банков наблюдать за потоками бабла.
Технология сама по себе неплохая, хотя там некоторые её проталкивают, как марксизм-ленинизм (учение всесильно, потому, что оно верно).
Глава «Роснано» проверил на прочность ижевскую нанопружину // KP.RU Вот испытания пружины, по слухам пружина не их, а "Союза-ТМО" — но какая разница в .. это самое.
А вот другое пружинное, в осн. предприятие, предприятие. Был там на прошлой неделе. Сайт слабенький, занято на предприятии 35 человек. Оборудование для навивки отечественное, 70..80 годов. Просчитали, что современное импортное не окупится вообще при данных условиях. Постепенно собираються модернизировать сами. Печку для отпуска сделали сами — массивная (стабильность), 6 зон контроля температуры с системой управления, сами сделали систему управления. Сняли вопросы по качеству отпуска, это второй по важности фактор, после исходного материала. Ряд станков специальных модернизировали до неузнаваемости, фактически автолиния под производство пружин растяжения для дворников. Добыли дробеструи (это в крупных пружинах может составлять до 50 процентов себестоимости оборудования в советское время, доработали их, организовали собственное производство лопаток (это расходники, а запчастей нет, а денег на покупку тоже нет). Схватили на распродаже банкротящегося предприятия во Владимирской области измерительную технику по дешевке. Во многих случаях меняли конструкции пружин и узлов, т.к. то, что было разработано штатными конструкторами не всегда лезет в ворота. Прошли сертификации кое-какие. В кризис не сократили ни одного человека. Организация труда значительно более по уму, чем обычно. По моим личным оценкам (поверхностным), это предприятие создало технологические, организационные и прочие предпосылки для "рывка" на рынке.
ООО «НПО ИМПУЛЬС». Расчет, проектирование, изготовление пружин сжатия, кручения, растяжения. у них ещё литье по газифицируемым моделям для нефтянки и нефтяного машиностроения, тут не спец, но мне понравился там инженер-литейщик.
И в долговременном плане, я лично, поставлю на второе предприятие, а не на первое. Хотя в первом поинтереснее технология, и финансовые возможности несоизмеримы. И под "запад" нанят топ-менеджер, и по нашему семейка папа и сын по фамилии Збар.
И что характерно, люди с "Импульса" попросили найти толкового студента на полставки для начала под конкретное рабочее место, которого они сами будут доучивать под себя.