HolyBoy> Пожарники. По количеству выездов оценивать? Дык, это ж плохо, если выездов много и их количество продолжит увеличиваться, профилактика хромает, штрафовать надо работников.
Спрошу у брательника, когда он ответит отпишусь, за что им сейчас премии выписывают ...
HolyBoy> Видишь? Аварийщиков трудно оценить, им нужен стабильный большой оклад, чтобы был интерес работать, плюс, премия за отсутствие/минимальные последствия аварий, чтобы мотивировать их.
Хм, вообще то речь шла не о службах срочной помощи, а о обычном бизнесе - не надо передергивать! Кстати, премировать дополнительно, можно за например готовность к ситуациям - например нормативы и их контроль за прибытием на место вызова ... Профилактику смотреть обратным графиком, т.е. норматив = 0, остальное вниз с фильтрацией по причине пожара. А причины пожара выясняют другие службы не относящиеся к МЧС.
А аварийную службу например АХО, оцениваем, например по следующим показателям:
1. Профилактика - показатели см. выше.
2. Инциденты - время решения к нормативу.
3. План работ к факту (по мероприятиям, по срокам выполнения, по бюджету)
HolyBoy> Вот потому и не организую, что не знаю.
Ой ли!
ЗЫ. По поводу соотношения оклад/премия - вопрос сугубо от бизнеса и места занимаемого в нем службой. Например, те же пожарники оклад (большой и стабильный) премия - сугубо дополнительно, с з/п не путать ...
Служба АХО - оклад+премия, т.е. з/п состоит из оклада и премии, весовые категории показателей - сугубо по ситуации (состоянию службы на текущем интервале и стратегии развития) принимается на годовом стратегическом планировании.